Gestão de Facilities movimenta cerca de R$ 320 Bilhões por ano no Brasil
O Facility Management deixou de ser visto apenas como uma atividade de apoio e passou a ocupar uma posição estratégica na operação das empresas: Segundo dados citados pela InfraFM, com base na GlobalFM, a terceirização em FM movimenta cerca de R$ 320 bilhões por ano no Brasil, valor equivalente a aproximadamente 3,5% do PIB nacional. Mais do que contratar serviços isolados, o Facility Management integra a gestão de: pessoas processos ambientes tecnologia recursos Garantindo q
Por que manter o Facilities In-House está canibalizando o seu EBITDA?
A escalabilidade do modelo de Integrated Facilities Management (IFM): A gestão integrada de Facilities permite centralizar compras, otimizar a cadeia de suprimentos, reduzir a fragmentação de fornecedores e transferir parte dos riscos operacionais para uma estrutura especializada. O resultado é uma operação mais eficiente, com maior previsibilidade de custos e mais foco no core business. Para a alta liderança, cada linha do balanço precisa contribuir para o crescimento. Man
Gestão de Facilities que permite empresas focarem no Core Business
Toda empresa cresce melhor quando sua liderança Pois pode dedicar tempo, energia e recursos ao que realmente impulsiona os resultados. No entanto, muitas organizações ainda enfrentam desafios operacionais que consomem produtividade e desviam o foco das decisões estratégica. É nesse contexto que a gestão de facilities se torna uma solução essencial, sempre focado em processos estruturados como : Equipes capacitadas Gestão contínua Serviços integrados Desse modo permite ser
Padronização e qualidade dos nossos serviços
Padronização e qualidade fazem diferença: Na rotina das empresas que precisam manter ambientes organizados, seguros e eficientes todos os dias. Os serviços de facilities reúnem soluções importantes para o funcionamento de diferentes operações: limpeza e conservação recepção portaria controle de acesso apoio administrativo. Mais do que atividades isoladas, essas áreas exigem organização, equipes preparadas, acompanhamento constante e processos bem definidos, sempre de acordo c
De custo à estratégia. Esse é o nosso movimento.
No Summit 2026, um tema voltou a ocupar o centro das discussões — e não é à toa. O maior desafio do FM hoje não é operacional. É de percepção. Por décadas, a gestão de facilities foi tratada como uma linha de despesa no balanço. Um mal necessário. Algo que existe para "manter as coisas funcionando" — invisível quando tudo vai bem, culpado quando algo falha. Mas quem está dentro sabe: não existe operação produtiva sem ambiente seguro, limpo e funcional. O FM é quem garante que